文：鼹鼠的土豆|壹心理专栏作者
我在职业生涯中感谢两位领导：毕业带我的大姐，她告诉我“你拿不到自己期待的薪水是你不值这个数。”上升期带我的大叔，他告诉我“你不用模仿任何人，你只需要把你擅长的发挥到极致。”直接影响工作效率的四种能力：沟通能力、自学能力、自我管理能力、问题解决能力。如果你想升职、加薪、被挖最直接的方法就是提高这四方面的能力。
之前我们分享了《直接提高沟通能力的四本书》。今天我们就来介绍一下，直接提高问题解决能力的三本书：《认识商业》、《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》、《你的灯亮着吗?》。关于自学能力、自我管理能力的书单我会陆续整理给大家。
在你看下面书单之前，请先从内心态度上调整一下，千万不要做“伸手党”。如果你已经是了，千万要从现在开始克制、改变。不要觉得自己做伸手党占了便宜，别人帮你解决了问题，这真的会让你吃大亏。从思维上就会被麻痹， 彻底丧失问题解决能力，而且这个过程潜移默化，你根本意识不到。
觉得我太夸张，危言耸听了？！
我收到个微信公众号后台留言：鼹鼠的土豆，您好，刚关注您的微信号，里边文章写的非常实用，超级励志，非常感谢您赐给的精神食粮。感觉如获至宝。我也很喜欢看书，您介绍的沟通技巧4本书马上买回来了，我看书很慢很慢，不知道您能不能教教如何我提快速度？
我只好回复了：请先详细阅读《沟通圣经：听说读写全方位沟通技巧》第12章 增进阅读速度、第13章 提高阅读效率。
看到了，买了书，手里就有书，翻翻目录，就能解决，竟然还要提问，如果我不回复呢？可能就慢慢看书，然后拖延症，然后书就不知道放在那儿了！学习的事，提高的事就不了了之了。
不要觉得这是个例啊！！我昨天统计了一下，我运营微信公众号25天，共计收到了281条，“什么是思维导图”，这个问题你搜索一下就知道了，为什么会有这么多人直接提问呢？“伸手党”思维已经让大家没有问题解决能力了。
《认识商业》
早上有个读者问“父母希望我留在国企，过安安稳稳的日子，但是我实在待不下去，怎么办？”我当时回复了“这问题你问我真是白问，我在央企待了7年。”我仔细想了一下，其实她的问题不是待在什么企业，而是喜欢的工作。
这让我想到了《认识商业》的引言和首章内容“你有可以用来赚钱的爱好吗？”
美国的大学教材《认识商业》《沟通的艺术》都把自我认知、职业规划放在最重要的位置，提醒学生自测找到自己的擅长、定位，个性化择业。
我推荐这本比英汉词典开本还大，还厚的《认识商业》作为问题解决能力书单的榜首有两个原因拓展视野和了解方法。解决问题有两个重点：方法和视野。你得先想到，然后才能做到。俗话说“没吃过猪肉还没见过猪跑”，《认识商业》涉及了职场的大部分问题及解决方案，读者可以从里面寻找自己面临问题的案例，同时这本商业百科全书也可以让你了解职场所必须的大部分知识。建议大家买新版的，因为数据、图表、案例比较新。
内容简介：
《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面，引领读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片，以全球众多企业和企业家的真实案例，深入浅出地介绍基本的商业原理。详细解析商业新发展的时新课题，如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等，为读者开拓了新的视野。
《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》
内容简介：
四步完成工作的思考流程！大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
《麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题》告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”书里介绍了一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
《你的灯亮着吗?》
内容简介：《你的灯亮着吗?》全书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。
书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题，然后确定问题的拥有。
—THE END—
责任编辑：黄小希
