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直接提高问题解决能力的三本书

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文:鼹鼠的土豆|壹心理专栏作者

我在职业生涯中感谢两位领导:毕业带我的大姐,她告诉我“你拿不到自己期待的薪水是你不值这个数。”上升期带我的大叔,他告诉我“你不用模仿任何人,你只需要把你擅长的发挥到极致。”直接影响工作效率的四种能力:沟通能力、自学能力、自我管理能力、问题解决能力。如果你想升职、加薪、被挖最直接的方法就是提高这四方面的能力。

之前我们分享了《直接提高沟通能力的四本书》。今天我们就来介绍一下,直接提高问题解决能力的三本书:《认识商业》、《麦肯锡教我的思考武器:从逻辑思考到真正解决问题》、《你的灯亮着吗?》。关于自学能力、自我管理能力的书单我会陆续整理给大家。

在你看下面书单之前,请先从内心态度上调整一下,千万不要做“伸手党”。如果你已经是了,千万要从现在开始克制、改变。不要觉得自己做伸手党占了便宜,别人帮你解决了问题,这真的会让你吃大亏。从思维上就会被麻痹, 彻底丧失问题解决能力,而且这个过程潜移默化,你根本意识不到。

觉得我太夸张,危言耸听了?!

我收到个微信公众号后台留言:鼹鼠的土豆,您好,刚关注您的微信号,里边文章写的非常实用,超级励志,非常感谢您赐给的精神食粮。感觉如获至宝。我也很喜欢看书,您介绍的沟通技巧4本书马上买回来了,我看书很慢很慢,不知道您能不能教教如何我提快速度?

我只好回复了:请先详细阅读《沟通圣经:听说读写全方位沟通技巧》第12章 增进阅读速度、第13章 提高阅读效率。

看到了,买了书,手里就有书,翻翻目录,就能解决,竟然还要提问,如果我不回复呢?可能就慢慢看书,然后拖延症,然后书就不知道放在那儿了!学习的事,提高的事就不了了之了。

不要觉得这是个例啊!!我昨天统计了一下,我运营微信公众号25天,共计收到了281条,“什么是思维导图”,这个问题你搜索一下就知道了,为什么会有这么多人直接提问呢?“伸手党”思维已经让大家没有问题解决能力了。

《认识商业》

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早上有个读者问“父母希望我留在国企,过安安稳稳的日子,但是我实在待不下去,怎么办?”我当时回复了“这问题你问我真是白问,我在央企待了7年。”我仔细想了一下,其实她的问题不是待在什么企业,而是喜欢的工作。

这让我想到了《认识商业》的引言和首章内容“你有可以用来赚钱的爱好吗?”

美国的大学教材《认识商业》《沟通的艺术》都把自我认知、职业规划放在最重要的位置,提醒学生自测找到自己的擅长、定位,个性化择业。

我推荐这本比英汉词典开本还大,还厚的《认识商业》作为问题解决能力书单的榜首有两个原因拓展视野和了解方法。解决问题有两个重点:方法和视野。你得先想到,然后才能做到。俗话说“没吃过猪肉还没见过猪跑”,《认识商业》涉及了职场的大部分问题及解决方案,读者可以从里面寻找自己面临问题的案例,同时这本商业百科全书也可以让你了解职场所必须的大部分知识。建议大家买新版的,因为数据、图表、案例比较新。

内容简介:

《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来,历经九次修订,长销不衰,被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面,引领读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片,以全球众多企业和企业家的真实案例,深入浅出地介绍基本的商业原理。详细解析商业新发展的时新课题,如金融危机、欧债危机、金砖四国的经济发展、社交媒体的商业运用等,为读者开拓了新的视野。

《麦肯锡教我的思考武器:从逻辑思考到真正解决问题》

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内容简介

四步完成工作的思考流程!大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”,就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果,往往是白费力气,最后步入事倍功半的“败者之路”。

《麦肯锡教我的思考武器:从逻辑思考到真正解决问题》告诉你,遇到问题时,先慢一点动手!因为有一件事比急着动手更重要——先判断:“这个问题重要吗?”书里介绍了一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题,想清楚目的再动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。

还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作!

《你的灯亮着吗?》

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内容简介:《你的灯亮着吗?》全书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。

书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。

—THE END—

责任编辑:黄小希

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